{"id":691935,"date":"2026-11-05T14:15:24","date_gmt":"2026-11-05T14:15:24","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/?p=691935"},"modified":"2026-11-05T22:19:51","modified_gmt":"2026-11-05T22:19:51","slug":"profissionalizacao-e-sucessao-mudam-a-gestao-de-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2026\/11\/profissionalizacao-e-sucessao-mudam-a-gestao-de-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"Profissionaliza\u00e7\u00e3o e sucess\u00e3o mudam a gest\u00e3o de empresas familiares"},"content":{"rendered":"<p>Como preparar uma empresa para seguir crescendo quando chega a hora de mudar a lideran&ccedil;a? O desafio da sucess&atilde;o e da profissionaliza&ccedil;&atilde;o da gest&atilde;o esteve no centro do encontro &ldquo;Quando o sucesso precisa evoluir&rdquo;, promovido pelo WTC Ribeir&atilde;o Preto Business Club nesta quinta-feira, 29 de outubro. A conversa reuniu Vera Naves, vice-presidente do Grupo Rodonaves, e Henry Visconde, presidente da Eurobike, que compartilharam experi&ecirc;ncias sobre a prepara&ccedil;&atilde;o de sucessores, a entrada de executivos e a manuten&ccedil;&atilde;o dos valores que orientam os neg&oacute;cios.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>A discuss&atilde;o acompanha uma transforma&ccedil;&atilde;o apontada pelo<a href=\"https:\/\/kpmg.com\/br\/pt\/insights\/2026\/08\/kpmg-global-family-business-report-2026.html?utm_source=chatgpt.com\">&nbsp;Global Family Business Report 2026<\/a>, estudo da consultoria KPMG com 1.927 lideran&ccedil;as de 41 pa&iacute;ses, sendo 122 brasileiros. Segundo a pesquisa, a propor&ccedil;&atilde;o de empresas familiares no Brasil administradas diretamente pela fam&iacute;lia deve cair de 48% para 8% at&eacute; 2035, indicando uma tend&ecirc;ncia de profissionaliza&ccedil;&atilde;o da gest&atilde;o, sem necessariamente afastar os familiares da propriedade ou das decis&otilde;es estrat&eacute;gicas.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>&ldquo;O erro mais comum nessa transi&ccedil;&atilde;o &eacute; achar que ningu&eacute;m vai te substituir&rdquo;, afirmou Vera Naves. Na Rodonaves, a estrutura&ccedil;&atilde;o da gest&atilde;o acompanhou o crescimento da opera&ccedil;&atilde;o e a expans&atilde;o para diferentes regi&otilde;es do pa&iacute;s. O processo de profissionaliza&ccedil;&atilde;o e fortalecimento da governan&ccedil;a ganhou for&ccedil;a a partir de 2017, avan&ccedil;ou durante a pandemia, em 2020, e teve como um dos marcos a chegada do CEO R&eacute;gis Tiecher, em 2024.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>&ldquo;A profissionaliza&ccedil;&atilde;o n&atilde;o afasta a fam&iacute;lia do neg&oacute;cio. Ela define como contribuir estrategicamente, preservar os valores e garantir espa&ccedil;o para a gest&atilde;o executiva&rdquo;, explicou Vera, que tamb&eacute;m comparou a transi&ccedil;&atilde;o ao momento de ver um filho seguir o pr&oacute;prio caminho, um processo dif&iacute;cil, mas necess&aacute;rio, segundo ela.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>Na Eurobike, Henry Visconde destacou que a sucess&atilde;o exige preparo e compromisso, e n&atilde;o apenas v&iacute;nculo familiar. Antes de ingressarem na marca, seus filhos atuaram em outras empresas e, posteriormente, assumiram fun&ccedil;&otilde;es compat&iacute;veis com suas forma&ccedil;&otilde;es e conhecimentos adquiridos.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>&ldquo;A empresa deve se perpetuar al&eacute;m do fundador. A gente precisava crescer, mas tamb&eacute;m ter pessoas preparadas e engajadas para levar o neg&oacute;cio adiante&rdquo;, afirmou Henry. Segundo o executivo, preservar a cultura organizacional n&atilde;o significa impedir mudan&ccedil;as, mas garantir que o crescimento seja conduzido por profissionais alinhados aos princ&iacute;pios da companhia.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>Para Rodolfo Guimar&atilde;es, CEO do WTC Ribeir&atilde;o Preto Business Club, a discuss&atilde;o acompanha uma demanda do empresariado regional. &ldquo;Muitos neg&oacute;cios j&aacute; t&ecirc;m 40 ou 50 anos de hist&oacute;ria e est&atilde;o organizando essa passagem de bast&atilde;o para seus sucessores. Por isso, falar de governan&ccedil;a e sucess&atilde;o familiar gera tanto engajamento. Nosso papel &eacute; trazer temas que fa&ccedil;am sentido para esse momento, aproximar lideran&ccedil;as e criar oportunidades para que empres&aacute;rios compartilhem experi&ecirc;ncias e levem novos insights para o dia a dia&rdquo;, afirmou.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<h2><strong>Sobre o WTC Ribeir&atilde;o Preto Business Club<\/strong><\/h2>\n<p>O WTC Ribeir&atilde;o Preto Business Club conecta empres&aacute;rios, executivos e lideran&ccedil;as da regi&atilde;o por meio de uma agenda voltada ao relacionamento empresarial, &agrave; gera&ccedil;&atilde;o de oportunidades de neg&oacute;cios, ao compartilhamento de conhecimento e &agrave; internacionaliza&ccedil;&atilde;o. Associado &agrave; marca WTC, o clube integra o ecossistema global da World Trade Centers Association (WTCA), com presen&ccedil;a em 320 cidades e 93 pa&iacute;ses, ampliando as possibilidades de conex&atilde;o com mercados e organiza&ccedil;&otilde;es de diferentes pa&iacute;ses.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>Sua cria&ccedil;&atilde;o acompanha a chegada do empreendimento World Trade Center Ribeir&atilde;o Preto, lan&ccedil;ado em 2025. Entre as atividades promovidas pelo Business Club est&atilde;o encontros empresariais, miss&otilde;es internacionais e comit&ecirc;s tem&aacute;ticos realizados mensalmente, que re&uacute;nem membros e convidados para discutir assuntos relevantes ao ambiente corporativo, compartilhar experi&ecirc;ncias e estabelecer novas rela&ccedil;&otilde;es de neg&oacute;cios.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como preparar uma empresa para seguir crescendo quando chega a hora de mudar a lideran&ccedil;a? 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