{"id":586922,"date":"2026-08-24T20:20:51","date_gmt":"2026-08-24T20:20:51","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/?p=586922"},"modified":"2026-08-24T23:59:22","modified_gmt":"2026-08-24T23:59:22","slug":"engenharia-da-lideranca-por-que-os-ceos-do-futuro-precisam-pensar-como-arquitetos-de-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2026\/08\/engenharia-da-lideranca-por-que-os-ceos-do-futuro-precisam-pensar-como-arquitetos-de-software\/","title":{"rendered":"Engenharia da lideran\u00e7a: por que os CEOs do futuro precisam pensar como arquitetos de software?"},"content":{"rendered":"

Para Vinícius Romano, CEO da Camerite, gerir uma empresa que escala rápido exige a mesma lógica de quem projeta sistemas, ou seja, decompor problemas, prever falhas e construir com margem para crescer<\/span><\/em><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Há uma premissa que circula nos bastidores de comitês executivos e que resume bem o momento atual das empresas. Gerir um empreendimento hoje se assemelha menos com comandar uma orquestra e mais com manter no ar um sistema distribuído, cheio de dependências, gargalos e pontos de falha. Trata-se de uma espécie de diagnóstico da situação e não de simples força de expressão.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Um levantamento da Deloitte com mais de 600 executivos globais, o Global Technology Leadership Study 2026, mostra que a tecnologia deixou de ser suporte operacional e passou a ocupar o centro da estratégia corporativa. A dimensão desse recorte aparece em outro número: 78% dos líderes ouvidos pelo Panorama da Transformação Executiva 2026 citam escalar tecnologia como o principal desafio à frente, acima de receita e governança.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Da execução à arquitetura<\/span><\/strong><\/p>\n

Como exemplo desse cenário, temos Vinicius Romano, CEO da Camerite. Formado em processamento de dados e com MBAs em gestão de projetos e gestão estratégica de TI, o executivo enxerga nesse cenário um chamado para um raciocínio que a maioria dos executivos nunca precisou exercitar: o de quem projeta software, e não apenas opera um negócio.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

“Um sistema mal arquitetado quebra sob carga, por mais que você reforce a equipe que o mantém. Com empresa acontece a mesma coisa. Se a estrutura não foi pensada para escalar, você só descobre isso na hora errada”, diz Romano.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

A comparação vem de experiência própria. Antes de assumir a Camerite, em 2024, Romano passou quinze anos em cargos de liderança técnica, entre TI, desenvolvimento e entrega de projetos. Trata-se de um caminho cada vez menos raro, já que se observa no mercado que executivos de tecnologia vêm ocupando posições cada vez mais próximas do centro de decisão, incluindo cargos de CEO, à medida que a tecnologia se torna a própria estratégia das empresas.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

A forma como Romano se expressa revela sua origem na tecnologia. Em suas análises, conceitos como dependências, débito técnico, escalabilidade e ponto único de falha aparecem com naturalidade. Não para tornar o discurso mais complexo ou criar distanciamento, mas porque, em sua visão, esses conceitos ajudam a explicar por que tantas empresas encontram dificuldades justamente quando começam a crescer.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/strong><\/p>\n

Decompor antes de resolver<\/span><\/strong><\/p>\n

O princípio mais citado por Romano é o da decomposição: quebrar um problema grande em partes menores, testáveis e independentes, antes de sair implementando solução. É assim que engenheiros de software evitam sistemas frágeis, e é isso, na avaliação dele, que falta a boa parte da gestão brasileira. “A tentação, quando a empresa cresce rápido, é empilhar solução em cima de solução sem entender a base. Funciona por um tempo. Depois vira dívida técnica, só que aplicada a processo, gente e operação”, afirma o executivo.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Na prática, isso significa revisar a estrutura antes de expandir, e não o contrário. Segundo o CEO, essa lógica orientou a reestruturação da Camerite desde que ele assumiu o comando, há dois anos e meio. Nesse período, a empresa promoveu mudanças em sua base tecnológica e operacional para sustentar uma nova fase de crescimento, com mais eficiência, consistência e capacidade de evolução.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/strong><\/p>\n

Um problema que já não é só técnico<\/span><\/strong><\/p>\n

O tema ganha urgência fora do universo tech também. Segundo o Business Trends Report 2026, da IBM, 95% dos executivos consideram a capacidade de tomar decisões rápidas uma vantagem competitiva essencial diante da volatilidade atual do mercado. Na leitura de Romano, isso descreve, com outras palavras, o que engenheiros chamam de sistema resiliente, ou seja, responder bem sob estresse porque foi projetado para isso, não por sorte.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Uma pesquisa da PwC com CEOs de empresas de tecnologia caminha na mesma direção. Entre eles, 79% apontam a falta de liderança qualificada como principal barreira ao crescimento em 2026, um sinal de que o gargalo já deixou de ser a tecnologia disponível e passou a ser a capacidade de estruturar o que já existe.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

“Ninguém precisa saber programar para liderar bem. Mas todo CEO se beneficia de entender como sistemas complexos falham, porque toda empresa é um sistema complexo”, resume Romano.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para Vinícius Romano, CEO da Camerite, gerir uma empresa que escala rápido exige a mesma lógica…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":586921,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[21201,33935],"tags":[41270],"class_list":["post-586922","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaques","category-trabalho","tag-emprego-trabalho-tecnologia-carreira-gestao-lideranca-ceo-empresas","wpcat-21201-id","wpcat-33935-id"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/586922","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=586922"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/586922\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media\/586921"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=586922"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=586922"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=586922"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}