Existe uma sensação recorrente nas conversas com executivos e, sendo
\nhonesto, algo que eu mesmo já senti em alguns momentos, de que ao olhar
\npara os números, relatórios e indicadores, temos uma visão relativamente clara
\ndo que está acontecendo numa organização.<\/p> \n
É uma sensação confortável e um apoio necessário para seguir tomando
\ndecisões todos os dias. Mas ela pode ser enganosa. Nunca tivemos tantos
\ndados disponíveis como agora. Segundo a IDC, o volume de dados no mundo
\ncresce mais de 20% ao ano, o que, em teoria, deveria nos colocar em uma
\nposição privilegiada de leitura. Na prática, isso não se traduz automaticamente
\nem informação qualificada, compreensão e muito menos em melhores
\ndecisões.<\/p> \n
O que tenho visto com mais frequência é o oposto: empresas cercadas de
\ninformação, mas ainda operando com uma leitura parcial da realidade. A
\ngovernança de dados é uma competência essencial para uma organização
\npública ou privada.<\/p> \n
Um estudo da McKinsey & Company mostra que organizações orientadas por
\ndados têm até 23 vezes mais chances de adquirir clientes, mas apenas uma
\nminoria consegue. Isso revela um ponto importante: não é a falta de dados que
\nlimita as empresas, mas a capacidade de transformar esse volume em algo
\nconfiável, conectado e útil no tempo certo. Entre o que acontece na operação
\nou ao redor da empresa no mercado e o que chega à mesa de decisão, ainda
\nexiste uma distância de qualidade e ou um atraso, que custa caro.<\/p> \n
Esse descompasso fica ainda mais crítico quando consideramos o ambiente
\natual. A velocidade de mudança, a volatilidade aumentou de forma significativa
\nnos últimos anos, e isso não é percepção isolada. De acordo com a PwC, 76%
\ndos CEOs globais reconhecem que seus mercados se tornaram mais voláteis e
\nmenos previsíveis.<\/p> \n
Nesse contexto, confiar apenas em leitura histórica ou em relatórios
\nconsolidados deixou de ser suficiente, pois a visão “extrapolativa” (projeção do
\nfuturo baseado no passado) vem criando mais e mais armadilhas.<\/p> \n
A volatilidade tem se concretizado na velocidade elevada com que as variáveis
\ncriticas e suas correlações mudam, criando situações totalmente imprevistas e
\ninusitadas. Não são poucas vezes que o problema já está em curso quando
\ncomeçamos a discuti-lo, ou reagir a ele.<\/p> \n
É por isso que trabalhar com cenários, a partir do domínio dos dados deixou de
\nser apenas um exercício para a construção da estratégia e requer ser
\nincorporado como um processo de ciclo contínuo, diário.<\/p> \n
Neste contexto, é necessário ter clareza que os dados servirão
\nsimultaneamente para olhar para o passado recente e, para projetar tendências
\nde forma rápida. — uma expectativa equivocada e bastante comum. Mas para
\nreconhecer que existem múltiplas possibilidades, o que deverá gerar a
\nconstrução de vários possíveis caminhos. Lidar com a ambiguidade e a
\nincerteza não são competências apenas dos empreendedores, mas essenciais
\na organizações em mercados complexos.<\/p> \n
Um levantamento da Gartner reforça esse ponto ao mostrar que grande parte
\ndas organizações ainda utiliza apenas uma fração dos dados disponíveis de
\nforma efetiva — e, muitas vezes, com atraso em relação ao momento em que
\npoderiam gerar impacto, agravado pelo pouco tempo dedicado à análise de
\ncenários. Isso ajuda a explicar por que tantas decisões ainda são sustentadas
\npor leituras incompletas, interpretações parciais ou até percepções bem
\narticuladas, mas desconectadas de indicadores de alto impacto, fortemente
\n“opinativas”.<\/p> \n
Ao longo dos anos, evoluímos muito na forma de apresentar
\ndecisões, mas nem sempre na qualidade da informação, na formulação de
\nhipóteses e, portanto, na tomada de decisão.<\/p> \n
O ponto que me parece mais relevante, e talvez mais incômodo, é que muitas
\norganizações percebem que hoje algumas das suas estruturas já não
\nrespondem com a mesma eficiência e velocidade, mas ainda reagem
\nlentamente. O ambiente tem mudado com uma frequência ainda não
\nvivenciada por nós. Por isto é necessário adaptar o processo de formulação da
\ndecisão: abandonar a sensação de segurança por ter acesso a um grande
\nnúmero de dados, cultivando a análise e a governança que os tornará
\ninformação qualificada para a tomada de decisão que buscará mitigar os riscos
\ne maximizar o valor gerado.<\/p> \n
No fim, a questão não é se o cenário vai continuar mudando e sempre mudou.<\/p> \n
O que aumentou foi a velocidade, ou como costumo dizer, a altura dos picos, a
\nprofundidade dos vales e a distância entre eles. A grande questão é se nós e
\nnossas empresas estão preparadas para perceber essas mudanças no tempo
\ncerto e agir com base em leitura coerente, mobilizando uma melhor gestão de
\nriscos e decisões de alto valor no curto e no longo prazo.<\/p> \n
*Por João Roncati, CEO da People+Strategy<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Existe uma sensação recorrente nas conversas com executivos e, sendo honesto, algo que eu mesmo já…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"Default","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[21201,17,39491],"tags":[175,1405,34930,142,10094,37746,902,36949,10802,4385,1708,226,469,34553,34077,6712,4361,111,34302,318,31562,4777,66,38172,15165,17740,40714,38379,1955,24349,151,34120,248,3725,260,16678,35913,202,18286,9461,29745,40356,33558,281,4327,9997,1480,35767,5099,20299],"class_list":["post-519198","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-destaques","category-geral","category-people-strategy","tag-acontece","tag-ajuda","tag-ambiente","tag-apoio","tag-ceo","tag-ceos","tag-clientes","tag-competencias","tag-construcao","tag-controle","tag-cresce","tag-curso","tag-dados","tag-e","tag-eficiencia","tag-empreendedores","tag-empresa","tag-empresas","tag-estrategia","tag-estudo","tag-exercicio","tag-expectativa","tag-futuro","tag-gartner","tag-gestao","tag-governanca","tag-governanca-de-dados","tag-idc","tag-impacto","tag-informacao","tag-leitura","tag-levantamento","tag-mercado","tag-mercados","tag-mostra","tag-mudanca","tag-mudancas","tag-mundo","tag-organizacao","tag-os","tag-pelo","tag-people-strategy","tag-ponto","tag-prazo","tag-qualidade","tag-seguranca","tag-tempo","tag-tendencias","tag-valor","tag-visao","wpcat-21201-id","wpcat-17-id","wpcat-39491-id"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/519198","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=519198"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/519198\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=519198"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=519198"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=519198"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}