{"id":506917,"date":"2026-03-23T14:16:07","date_gmt":"2026-03-23T14:16:07","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2026\/03\/a-armadilha-do-culto-a-juventude-nas-organizacoes\/"},"modified":"2026-03-23T14:16:07","modified_gmt":"2026-03-23T14:16:07","slug":"a-armadilha-do-culto-a-juventude-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2026\/03\/a-armadilha-do-culto-a-juventude-nas-organizacoes\/","title":{"rendered":"A armadilha do culto \u00e0 juventude nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"
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Durante anos, o ambiente corporativo brasileiro cultivou uma crença estética e estratégica: que a inovação e a agilidade vinham, quase que automaticamente, com a juventude. Era comum ver profissionais em início de carreira elevados a símbolos de velocidade e rupturas organizacionais, enquanto a experiência era, na melhor das hipóteses, tolerada.<\/p>  \n

Essa valorização ganhou força em um contexto de crescimento acelerado e necessidade de “novas ideias”. Mas hoje enfrentamos uma mudança demográfica que torna esse culto à juventude não apenas insuficiente como também arriscado para a sustentabilidade das organizações.<\/p>  \n

Dados do Censo Demográfico de 2022 do IBGE mostram que a parcela da população com 65 anos ou mais cresceu 57,4% em apenas 12 anos, enquanto a proporção de crianças até 14 anos caiu de 24,1% para 19,8% nesse mesmo período, evidência clara de que a base da pirâmide etária está se estreitando.<\/p>  \n

Em outras palavras: existem progressivamente menos jovens disponíveis e mais pessoas com experiência acumulada atuando ou querendo permanecer no mercado de trabalho.<\/p>  \n

E isso tem implicações diretas para estratégias de liderança.<\/p>  \n

Liderança, antes de ser atributo de idade, é competência técnica e emocional. Ela exige mais do que energia física ou entusiasmo: demanda repertório para mediar conflitos, organizar recursos escassos e manter consistência sob pressão. Tais competências não se “instalam” com treinamentos intensivos. Elas exigem horas de vivência em ambientes complexos, algo que profissionais mais experientes carregam como ativo.<\/p>  \n

Isso não quer dizer que jovens não possam liderar. Quer dizer que, estatisticamente, a probabilidade de um líder experiente entregar resultados sustentáveis em cenários de alta complexidade é maior do que simplesmente apostar em frescor etário.<\/p>  \n

O custo de ignorar essa realidade é alto. Empresas que sacrificam talentos seniores em nome de uma estética de vitalidade acabam enfrentando imaturidade na gestão de crises, políticas organizacionais frágeis e perda de capacidade de execução estratégica, fatores que impactam diretamente desempenho e capacidade de lidar com as adversidades.<\/p>  \n

Adicionalmente, o Brasil vive um processo de envelhecimento da força de trabalho: quase um em cada quatro brasileiros com 60 anos ou mais estava empregado em 2024, segundo dados recentes, e muitos continuam contribuindo em posições relevantes. Esse movimento revela que profissionais mais maduros não estão fora do mercado, estão ativos, com experiência e, muitas vezes, com ganhos superiores à média.<\/p>  \n

A verdadeira inovação não está em substituir experiência por juventude, mas em integrar repertório e energia de forma consciente. Lideranças eficazes são aquelas que conseguem articular diferentes gerações em um propósito comum, aproveitando a profundidade analítica dos mais experientes e a capacidade de adaptação dos mais jovens.<\/p>  \n

Hoje, o líder do futuro não será definido pela data de nascimento, mas pela capacidade de mobilizar pessoas sob incerteza, traduzir complexidade em direção e construir capacidade de lidar com as adversidades organizacional.<\/p>  \n

Não se trata de negar o valor do vigor juvenil, trata-se de reconhecer que liderança não é biologia, é competência, e que organizações que não ajustarem essa lente estratégica perderão vantagem competitiva em um mercado demograficamente mais velho e culturalmente mais exigente.<\/p>  \n

*por João Roncati, CEO da People+Strategy – consultoria brasileira reconhecida e respeitada por seu trabalho estratégico com a alta liderança de grandes companhias. Mais informações no <\/strong><\/i>site<\/a>.<\/strong><\/i><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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