{"id":483173,"date":"2026-01-12T12:54:27","date_gmt":"2026-01-12T12:54:27","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2026\/01\/gestao-na-era-da-ia-como-liderar-quando-a-tecnologia-sabe-mais-do-que-voce\/"},"modified":"2026-01-12T12:54:27","modified_gmt":"2026-01-12T12:54:27","slug":"gestao-na-era-da-ia-como-liderar-quando-a-tecnologia-sabe-mais-do-que-voce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2026\/01\/gestao-na-era-da-ia-como-liderar-quando-a-tecnologia-sabe-mais-do-que-voce\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o na era da IA: como liderar quando a tecnologia sabe mais do que voc\u00ea*"},"content":{"rendered":"
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A inteligência artificial deixou de ser uma promessa distante e passou a ocupar um papel central nas decisões corporativas. Hoje, algoritmos analisam volumes massivos de dados, identificam padrões invisíveis ao olhar humano e oferecem recomendações em uma velocidade inalcançável para qualquer gestor. Diante desse cenário, uma questão se impõe às lideranças: como exercer autoridade, visão e direção quando a tecnologia parece “saber mais” do que você?<\/p>\n

Em primeiro lugar é necessário dizer que estou ciente de que a IA hoje é um processador de altíssimo nível e, tecnicamente não é uma “inteligência”. É justamento o uso da palavra inteligência que embaralha um olhar não qualificado. Mas o que importa nesta abordagem é o papel do líder, que não está em competir com a IA, nem em tentar dominá-la tecnicamente em todos os níveis. O verdadeiro desafio da liderança contemporânea é outro: aprender a liderar com a IA, e não apesar dela e nem em detrimento de pessoas da sua equipe talvez mais qualificadas do que ele mesmo para operá-la.<\/p>  \n

Estudos acadêmicos reforçam essa mudança de paradigma. Uma pesquisa publicada na Scientific Reports<\/em> demonstra que a adoção bem-sucedida de tecnologias avançadas, como a inteligência artificial, depende menos da sofisticação da ferramenta e mais da capacidade da liderança de integrá-la à cultura organizacional, aos processos e às estratégias de longo prazo. Em outras palavras, a tecnologia sozinha não transforma empresas — são as decisões humanas que determinam seu impacto real. E isto serve para qualquer tecnologia!<\/p>\n

Ao mesmo tempo, dados de mercado revelam um descompasso importante dentro das organizações. Pesquisas internacionais indicam que cerca de 87% dos executivos já utilizam inteligência artificial em suas rotinas profissionais, enquanto apenas 27% dos colaboradores fazem o mesmo. Esse dado não aponta apenas para uma diferença de acesso, mas para um desafio de liderança: como engajar pessoas, redesenhar fluxos de trabalho e criar confiança em um ambiente cada vez mais mediado por algoritmos, pretensa e informalmente invadido pelo uso de IA de forma não sistêmica.<\/p>  \n

Esse cenário evidencia uma mudança profunda no papel do gestor. Se antes liderar estava, senso comum,  associado a deter conhecimento técnico e respostas prontas, hoje o valor do líder está cada vez mais ligado à sua capacidade de interpretar informações, fazer perguntas melhores, mobilizar recursos eficientemente (como a IA) e tomar decisões contextualizadas. A IA pode indicar caminhos, mas não define prioridades, valores ou impactos humanos. Essa responsabilidade continua sendo, essencialmente, da liderança.<\/p>  \n

A literatura recente sobre gestão e inteligência artificial aponta que líderes eficazes nesse novo contexto são aqueles capazes de combinar visão estratégica, pensamento crítico e ética. Não se trata apenas de entender como acumular e analisar dados, mas de compreender suas limitações, seus vieses e suas consequências para a sociedade. Afinal, decisões influenciadas por IA podem ser eficientes, mas nem sempre são justas, empáticas ou sustentáveis se não estiverem submetidas por códigos de ética definidas por seres humanos, por assim dizer.<\/p>  \n

Essa dificuldade de adaptação já aparece de forma clara em pesquisas com executivos. Um levantamento da Liz Mohn Foundation mostra que, embora muitos líderes reconheçam o potencial da IA para apoiar tarefas como planejamento e análise, apenas uma parcela ainda limitada a utiliza em decisões mais complexas, como gestão de pessoas, resolução de conflitos ou desenvolvimento de equipes. Possivelmente muitos líderes não compreenderam como usa a IA, como extensão de sua própria capacidade intelectual.<\/p>  \n

Na prática, liderar na era da IA exige uma mudança de mentalidade. O gestor deixa de ser o principal detentor e integrador do conhecimento (o que já é desafiador) e passa a atuar como construtor sistêmico: alguém que conecta dados, pessoas e propósito. Isso implica assumir um papel mais estratégico, mais relacional e, paradoxalmente, mais humano em um ambiente cada vez mais automatizado.<\/p>  \n

Talvez um dia, a IA possa substituir a capacidade humana de decisão e julgamento, mas hoje ela mais expões nossas fragilidades.. Ela escancara a necessidade de competências que nenhuma tecnologia consegue replicar: sensibilidade, ética, visão sistêmica e capacidade de lidar com ambiguidades. Em um mundo onde uma “ferramenta” (a IA) parece saber mais, liderar bem significa saber decidir melhor. A ideia genérica mas comum, de que o domínio do gestor era conquistado com mais informações está definitivamente enterrada.<\/p>  \n

As pessoas que compreenderem essa transição não apenas adotarão IA de forma mais eficaz, como construirão culturas mais maduras, resilientes e preparadas para o futuro, fortalecendo as organizações. Porque, no fim, a tecnologia pode processar dados, como um recurso poderoso, mas é o ser humano que tinge com ética e propósito o seu uso: o ser humano é o único recurso que define se outros recursos serão eficientes e geradores de valor, ou ineficientes e destruidores de valor.<\/p>  \n

*por João Roncati, CEO da People+Strategy – consultoria brasileira reconhecida e respeitada por seu trabalho estratégico com a alta liderança de grandes companhias. Mais informações no <\/strong><\/i>site<\/a>.<\/strong><\/i><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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