{"id":457706,"date":"2025-12-02T19:05:29","date_gmt":"2025-12-02T19:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2025\/12\/a-produtividade-perdida-da-construcao-civil-e-por-que-isso-exige-uma-nova-cultura\/"},"modified":"2025-12-02T19:05:29","modified_gmt":"2025-12-02T19:05:29","slug":"a-produtividade-perdida-da-construcao-civil-e-por-que-isso-exige-uma-nova-cultura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2025\/12\/a-produtividade-perdida-da-construcao-civil-e-por-que-isso-exige-uma-nova-cultura\/","title":{"rendered":"A produtividade perdida da constru\u00e7\u00e3o civil \u2014 e por que isso exige uma nova cultura*"},"content":{"rendered":"
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O setor de construção civil no Brasil está em um ponto crítico. Enquanto muitos outros segmentos abraçaram a digitalização, o planejamento estratégico e a tecnologia de forma acelerada, a construção segue presa a práticas que hoje se mostram obsoletas. Para os líderes empresariais que querem liderar — e não apenas reagir —, entender esse hiato de produtividade é fundamental para sair do ciclo de mediocridade.<\/p>  \n

A produtividade que não avança<\/strong><\/p>\n

Um dos relatórios mais robustos sobre o tema, da McKinsey Global Institute, mostra que globalmente o crescimento da produtividade no setor de construção foi, em média, apenas 1 % ao ano nas últimas duas décadas — enquanto a economia como um todo cresceu 2,8 % ao ano no mesmo período.<\/p>  \n

No Brasil, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o setor em 2022 produziu valor bruto de R$415,6 bilhões em obras e serviços, com emprego de cerca de 2,3 milhões de pessoas — mas o crescimento ainda continua moderado e os desafios, numerosos.<\/p>  \n

Somam‐se os estudos da consultoria especializada que apontam que, com a adoção de soluções digitais adequadas — modelagem BIM, automação, planejamento integrado —, o setor teria potencial de ganho de produtividade de até 50 a 60 %.<\/p>  \n

Esses números não são apenas estatísticos — são sinais de alerta para quem dirige empresas e precisa tomar decisões estratégicas.<\/p>  \n

Esse cenário se torna ainda mais desafiador diante da nova dinâmica do mercado de trabalho. De acordo com dados recentes do IBGE e da Confederação Nacional da Indústria (CNI), a taxa de desemprego no Brasil está em torno de 7,5% — o menor nível desde 2015.<\/p>  \n

Em teoria, trata-se de uma boa notícia. Mas, na prática, menos desemprego significa menor oferta de profissionais disponíveis, e o impacto é amplificado na construção civil — um setor historicamente caracterizado por alta rotatividade e forte dependência de mão de obra técnica.<\/p>  \n

Funções como engenheiros, mestres de obra, técnicos de segurança e operadores especializados estão cada vez mais escassas, e a formação desses profissionais leva tempo. O resultado é que os custos sobem, os prazos se alongam e os investimentos se retraem, justamente quando o setor mais precisa acelerar.<\/p>  \n

Nesse contexto, a capacitação das lideranças e a transformação cultural deixam de ser temas secundários: tornam-se a única estratégia viável para sustentar crescimento e produtividade.<\/p>  \n

Porque essa defasagem persiste:<\/strong><\/p>\n

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  1. Cultura do imediatismo e “resolver na obra”<\/li>\n<\/ol>\n

    O pensamento prevalente de que “planejar custa tempo” e que o “jeitinho resolve” afasta o foco no projeto, no cronograma estrutural e na eficiência. Isso mina a competitividade.<\/p>  \n

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    1. Resistência à tecnologia e falta de capacitação profissional<\/li>\n<\/ol>\n

      Mesmo com tecnologias maduras — como pré-fabricação, montagem otimizada, plataformas digitais de gestão —, o setor esbarra na falta de mão de obra preparada e na mentalidade de que “sistema = burocracia”. Essa combinação impede a inovação.<\/p>  \n

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      1. Ambiente econômico instável e pouca disposição para investimentos estruturais<\/li>\n<\/ol>\n

        A instabilidade macroeconômica, alta variabilidade no custo de insumos e a sensação de risco elevado fazem muitas empresas retraírem capex, mantendo processos tradicionais que já não funcionam bem no contexto atual.<\/p>  \n

        Por que isso interessa ao líder de empresa<\/p>\n

        Para os gestores que buscam crescer, ganhar mercado ou simplesmente manter relevância, essas defasagens significam:<\/p>\n