{"id":455594,"date":"2025-11-24T20:11:14","date_gmt":"2025-11-24T20:11:14","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2025\/11\/as-empresas-estao-investindo-milhoes-em-treinar-jovens-que-nao-ficam-ate-onde-vale-a-pena\/"},"modified":"2025-11-24T20:11:14","modified_gmt":"2025-11-24T20:11:14","slug":"as-empresas-estao-investindo-milhoes-em-treinar-jovens-que-nao-ficam-ate-onde-vale-a-pena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2025\/11\/as-empresas-estao-investindo-milhoes-em-treinar-jovens-que-nao-ficam-ate-onde-vale-a-pena\/","title":{"rendered":"As empresas est\u00e3o investindo milh\u00f5es em treinar jovens que n\u00e3o ficam: at\u00e9 onde vale a pena?*"},"content":{"rendered":"
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Empresas do mundo todo continuam investindo milhões em programas de capacitação, estágios, trainee <\/em>e academias corporativas para formar jovens talentos. No entanto, a permanência desses profissionais na organização é cada vez menor, levantando um dilema estratégico: até que ponto vale a pena investir tanto em quem não fica?<\/p>\n

A mais recente edição do State of the Global Workplace 2025, da Gallup, mostra que o engajamento global de funcionários caiu de 23% para 21% em 2024, representando uma perda de US$438 bilhões em produtividade. Entre os jovens abaixo dos 35 anos, a queda foi ainda mais acentuada. A Gallup também revela que apenas 44% dos gerentes receberam treinamento formal, o que compromete a capacidade de liderar equipes engajadas e reter talentos.<\/p>  \n

Esse quadro não é apenas estatístico: já se reflete em grandes companhias. A Amazon e a AT&T, por exemplo, registraram comportamentos de jovens funcionários praticando o chamado task masking <\/em>— simular produtividade sem entregar resultados efetivos — como resposta ao retorno obrigatório aos escritórios. Outro fenômeno crescente é o ghostworking<\/em>, quando colaboradores aparentam estar ativos e produtivos, mas de fato não geram resultados. Já a Google, que sempre foi referência em engajamento, tem enfrentado críticas internas por parte de jovens talentos que relatam boreout<\/em>, alegando falta de propósito em funções altamente repetitivas, mesmo dentro de projetos de inovação.<\/p>  \n

O fenômeno do boreout<\/em>, o tédio corporativo, também ganhou atenção acadêmica. Pesquisas publicadas no PMC (PubMed Central, 2024) mostram que o tédio no trabalho está diretamente associado ao maior sofrimento psicológico e aumento da intenção de turnover, enquanto o engajamento reduz drasticamente a intenção de saída. Em paralelo, estudos neurocientíficos sobre multitasking comprovam que a prática reduz o foco, compromete a qualidade da entrega e intensifica a exaustão. Para jovens acostumados a lidar com múltiplos estímulos digitais ao mesmo tempo, ambientes corporativos lineares podem parecer desmotivadores.<\/p>  \n

O impacto financeiro da alta rotatividade é expressivo:<\/p>\n