{"id":454577,"date":"2025-10-13T14:48:48","date_gmt":"2025-10-13T14:48:48","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2025\/10\/o-que-tenis-e-pickleball-revelam-sobre-lideranca-e-cultura-corporativa\/"},"modified":"2025-10-13T14:48:48","modified_gmt":"2025-10-13T14:48:48","slug":"o-que-tenis-e-pickleball-revelam-sobre-lideranca-e-cultura-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2025\/10\/o-que-tenis-e-pickleball-revelam-sobre-lideranca-e-cultura-corporativa\/","title":{"rendered":"O que T\u00eanis e Pickleball revelam sobre lideran\u00e7a e cultura corporativa*"},"content":{"rendered":"
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Em tempos de transformação cultural nas empresas, poucos temas têm revelado tanto sobre saúde emocional e liderança quanto o esporte. Em uma das conversas mais instigantes do SXSW 2025, a pesquisadora Brené Brown e o ex-tenista Andy Roddick exploraram o que o tênis e o pickleball podem nos ensinar sobre performance, fazer parte e propósito. E não se trata apenas de esporte, mas de uma metáfora poderosa sobre relações humanas, gestão de times e construção de ambientes saudáveis.<\/p>  \n

A crescente popularidade do pickleball, especialmente nos EUA não é à toa. Trata-se de uma modalidade que combina movimento, estratégia e conexão humana — características cada vez mais desejadas também nas organizações. Mais inclusivo e de rápida aprendizagem, o pickleball reúne, em quadra, desde executivos de alto nível até iniciantes com histórico de sedentarismo. O ponto de virada? Sua acessibilidade emocional e física, que gera fazer parte imediato e reduz a comparação paralisante.<\/p>  \n

Processos, não apenas resultados<\/strong><\/p>\n

Na conversa em Austin, Brené enfatizou um ponto essencial: em vez de jogar apenas para vencer, pickleball convida os jogadores a jogarem para aprender. Isso ecoa com força nas empresas. Segundo o relatório global da McKinsey (2023), organizações que valorizam o processo e a aprendizagem contínua em seus times são 29% mais resilientes diante de adversidades e têm rotatividade até 50% menor.<\/p>  \n

Tanto no tênis quanto no ambiente de trabalho, a diferença entre “jogar para ganhar” e “jogar para não perder” muda completamente a postura. No primeiro caso, há presença, risco, autenticidade. No segundo, há rigidez, defesa e retração. Esse contraste é especialmente visível em times que operam sob pressão sem segurança psicológica — e pode ser revertido com práticas intencionais de desenvolvimento emocional, como feedback estruturado, escuta ativa e a normalização do erro como aprendizado.<\/p>  \n

Treinar acima do seu nível: o estado de flow social<\/strong><\/p>\n

Brown também citou o fenômeno de “treinar acima da própria média” — aquele momento em que, em parceria, uma dupla de jogadores joga melhor do que jogaria sozinha. Ela chama isso de estado de elevação compartilhada. Em psicologia positiva, é o que Mihaly Csikszentmihalyi chamou de flow<\/em>: foco intenso, prazer e desempenho alinhados.<\/p>  \n

Um estudo da Gallup (2022) indica que funcionários que vivenciam esse tipo de experiência em grupo têm duas vezes mais chances de permanecer na empresa por mais de três anos e 48% mais engajamento no dia a dia.<\/p>  \n

Outras pesquisas recentes em neurociência social indicam que o flow coletivo aumenta a produção de oxitocina, o que potencializa a confiança e reduz a percepção de ameaça entre colegas — tornando equipes mais colaborativas e eficazes (Rock & Ringleb, 2022).<\/p>  \n

Trazido para a prática, isso pode significar líderes que compartilham vulnerabilidades, metas e aprendizados, em vez de apenas delegar e cobrar. A coragem de errar junto fortalece a coragem de crescer junto.<\/p>  \n

Adversidade como alicerce da cultura<\/strong><\/p>\n

Outro ponto forte da conversa entre Brown e Roddick foi o papel da adversidade. Brown lembra que normalizar o desconforto é vital — tanto na quadra quanto na liderança. Esconder falhas ou buscar uma zona permanente de conforto prejudica a confiança e esvazia o sentido de fazer parte.<\/p>  \n

O relatório da Deloitte (2024) mostrou que empresas que incentivam a exposição segura ao erro e ao feedback têm 37% mais inovação incremental e 24% mais confiança interna em processos decisórios.<\/p>  \n

Estes dados sustentam uma verdade desconfortável, porém necessária: não há crescimento emocional sem incômodo. E a cultura da confiança nasce exatamente da permissão para enfrentar — juntos — o que ainda não está resolvido.<\/p>  \n

Esportes como o pickleball, que envolvem constante adaptação, erros rápidos e correções em tempo real, são metáforas vivas do que significa liderar com coragem, vulnerabilidade e constância emocional.<\/p>  \n

Uma oportunidade para líderes<\/strong><\/p>\n

Ao promover atividades físicas como parte da rotina — especialmente aquelas que envolvem jogo, estratégia, leveza e socialização — líderes têm a chance de transformar o clima das suas equipes. A prática pode começar pequena, com encontros semanais, torneios internos ou convites abertos à experimentação.<\/p>  \n

É também uma maneira de mostrar coerência: quando a liderança se engaja, os times percebem que o discurso de cuidado não é apenas retórico, mas vivido.<\/p>  \n

Mais do que endomarketing, essas iniciativas alimentam a cultura de fazer parte por meio da vivência — onde o esporte vira símbolo de uma empresa que se move com e para as pessoas.<\/p>  \n

E poucas coisas conectam tanto quanto estar ao lado do time, na quadra, dividindo aprendizados, derrotas e vitórias.<\/p>  \n

Talvez o sucesso crescente de esportes como o pickleball esteja nos lembrando disso: que o trabalho pode (e deve) ser um lugar onde corpo, mente e relações importam.<\/p>  \n

*Lisia Prado é sócia da House of Feelings, primeira escola de sentimentos do mundo. Mais informações no <\/strong><\/i>site<\/a>.<\/strong><\/i><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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