{"id":451268,"date":"2025-09-03T13:47:05","date_gmt":"2025-09-03T13:47:05","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/?p=451268"},"modified":"2025-09-03T20:00:26","modified_gmt":"2025-09-03T20:00:26","slug":"mais-da-metade-dos-profissionais-de-tecnologia-no-brasil-estao-insatisfeitos-com-o-salario-revela-pesquisa-da-michael-page","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2025\/09\/mais-da-metade-dos-profissionais-de-tecnologia-no-brasil-estao-insatisfeitos-com-o-salario-revela-pesquisa-da-michael-page\/","title":{"rendered":"Mais da metade dos profissionais de tecnologia no Brasil est\u00e3o insatisfeitos com o sal\u00e1rio, revela pesquisa da Michael Page"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center\"><em>Percentual&nbsp;de 53% &eacute; superior &agrave; m&eacute;dia global (36%) e da Am&eacute;rica Latina (47%)<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nem mesmo os profissionais de tecnologia, normalmente vistos como bem-remunerados, est&atilde;o imunes ao descontentamento com seus rendimentos.&nbsp; &Eacute; o que aponta o estudo global <strong>Talent Trends Tech 2025<\/strong>, da Michael Page, uma das maiores consultorias especializadas em recrutamento de executivos. De acordo com a pesquisa, 53% declararam estar infelizes com seus sal&aacute;rios O &iacute;ndice &eacute; superior &agrave; m&eacute;dia global (36%) e da Am&eacute;rica Latina (47%).<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>Parte do descontentamento desses profissionais pode ser explicado quando questionados sobre o &uacute;ltimo aumento. O maior percentual registrado, de 23% cada, &eacute; daqueles que nunca tiveram aumento, ou tamb&eacute;m dos contemplados com reajuste nos &uacute;ltimos 12 meses. Somaram 16% os que tiveram aumento nos &uacute;ltimos seis meses. J&aacute; 13% cada, foram agraciados com aumento h&aacute; tr&ecirc;s meses ou h&aacute; mais de dois anos. Os que tiveram acr&eacute;scimo nos ganhos em at&eacute; dois anos representaram 11%.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>&ldquo;A insatisfa&ccedil;&atilde;o salarial n&atilde;o se limita ao aspecto financeiro, mas est&aacute; diretamente relacionada &agrave; percep&ccedil;&atilde;o de reconhecimento e valoriza&ccedil;&atilde;o profissional. Em um mercado altamente competitivo, onde a reten&ccedil;&atilde;o de talentos &eacute; um desafio crescente, &eacute; fundamental que as organiza&ccedil;&otilde;es adotem pol&iacute;ticas de remunera&ccedil;&atilde;o compat&iacute;veis com a realidade do setor&rdquo;, analisa Juliana Fran&ccedil;a, gerente executiva da Michael Page.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Novos desafios profissionais em modo &ldquo;ativado&rdquo;<\/strong><\/p>\n<p>A pesquisa tamb&eacute;m investigou o comportamento profissional em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; mobilidade: 54% dos profissionais brasileiros de tecnologia afirmaram estar buscando ativamente uma nova oportunidade de trabalho, dado levemente inferior &agrave; m&eacute;dia da Am&eacute;rica Latina (55%) e superior &agrave; m&eacute;dia mundial (50%).<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>Entre os principais motivos apontados pelos respondentes para estarem procurando ativamente uma nova oportunidade, apareceram: n&atilde;o satisfeito com o sal&aacute;rio atual (44%), quer uma promo&ccedil;&atilde;o (37%), insatisfeito com as decis&otilde;es tomadas pela lideran&ccedil;a s&ecirc;nior (30%), quer explorar oportunidades internacionais (27%), entediado com meu papel e responsabilidade atuais (26%), entre outros.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>&ldquo;Os profissionais de tecnologia est&atilde;o cada vez mais conscientes do seu valor no mercado. A procura ativa por emprego, nesse contexto, &eacute; uma resposta estrat&eacute;gica &agrave; estagna&ccedil;&atilde;o percebida nas companhias onde atuam. As empresas precisam revisar suas pol&iacute;ticas de remunera&ccedil;&atilde;o, investir em planos de carreira consistentes, al&eacute;m de cultivar uma cultura de valoriza&ccedil;&atilde;o genu&iacute;na. Ignorar esse movimento &eacute; correr o risco de perder talentos para concorrentes mais atentos &agrave;s demandas do novo perfil profissional&rdquo;, diz Fran&ccedil;a.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Promo&ccedil;&atilde;o &eacute; movimento raro ou inexistente para maioria<\/strong><\/p>\n<p>O relat&oacute;rio tamb&eacute;m traz um dado surpreendente: boa parte dos profissionais de tecnologia recorda ter sido promovido h&aacute; mais de dois anos (35%) ou nunca ter sido promovido (30%).<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>&ldquo;A promo&ccedil;&atilde;o de profissionais de tecnologia tem se tornado um ponto cr&iacute;tico nas estrat&eacute;gias de gest&atilde;o de talentos. Essa demora ou a completa aus&ecirc;ncia de promo&ccedil;&atilde;o pode ser atribu&iacute;da a diversos fatores: estruturas organizacionais pouco flex&iacute;veis, aus&ecirc;ncia de crit&eacute;rios claros para evolu&ccedil;&atilde;o profissional, falta de planejamento estrat&eacute;gico de recursos humanos, ou mesmo uma cultura empresarial que negligencia o desenvolvimento interno. O impacto dessa estagna&ccedil;&atilde;o &eacute; significativo: profissionais desmotivados tendem a reduzir seu engajamento, buscar oportunidades externas ou at&eacute; migrar para mercados mais din&acirc;micos&rdquo;, analisa Juliana Fran&ccedil;a.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>&ldquo;&Eacute; fundamental que as empresas revisem seus modelos de gest&atilde;o de carreira, estabelecendo trilhas de crescimento transparentes, metas objetivas e avalia&ccedil;&otilde;es peri&oacute;dicas que permitam identificar e recompensar o m&eacute;rito. A promo&ccedil;&atilde;o n&atilde;o deve ser vista apenas como um reconhecimento pontual, mas como parte de uma estrat&eacute;gia cont&iacute;nua de valoriza&ccedil;&atilde;o e reten&ccedil;&atilde;o de talentos&rdquo;, finaliza.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p><em>Talent Trends Tech 2025<\/em> &eacute; um dos levantamentos mais abrangentes sobre o mercado de trabalho global de tecnologia, conduzido entre novembro e dezembro de 2024, em 36 pa&iacute;ses. Ele conta com a participa&ccedil;&atilde;o de cerca de 5 mil profissionais e l&iacute;deres de tecnologia no mundo. O objetivo do estudo &eacute; oferecer uma perspectiva dupla dos desafios atuais e como transform&aacute;-los em a&ccedil;&otilde;es concretas ao longo de 2025.<br>\n<strong>Sobre a Michael Page&nbsp;&nbsp; <\/strong><\/p>\n<p>A Michael Page, marca que integra o PageGroup, &eacute; a escolha ideal para empresas em busca de contrata&ccedil;&atilde;o de executivos de alta e m&eacute;dia ger&ecirc;ncia. Com uma expertise s&oacute;lida nesse segmento, a empresa oferece solu&ccedil;&otilde;es abrangentes e personalizadas para atender &agrave;s necessidades espec&iacute;ficas de cada cliente. Por meio de uma abordagem consultiva e especializada, a Michael Page identifica os profissionais mais qualificados e compat&iacute;veis com as demandas das posi&ccedil;&otilde;es de lideran&ccedil;a. Com um amplo networking e uma equipe de consultores experientes, a empresa est&aacute; preparada para auxiliar nas contrata&ccedil;&otilde;es estrat&eacute;gicas que impulsionar&atilde;o o crescimento e sucesso das organiza&ccedil;&otilde;es.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>Com uma gama solu&ccedil;&otilde;es para Recursos Humanos, o PageGroup &eacute; um grupo ingl&ecirc;s listado na bolsa de valores de Londres e est&aacute; presente em 37 pa&iacute;ses. Atualmente, seus mais de 9 mil colaboradores atuam em diferentes culturas e mercados, o que contribui para seu conhecimento em 3 esferas: global, regional e local. Os consultores, distribu&iacute;dos por todo o pa&iacute;s em nossos cinco escrit&oacute;rios (<a class=\"glossaryLink\"  aria-describedby=\"tt\"  data-cmtooltip=\"cmtt_f40c12796f09aa4446e394ffc30a74f5\"  href=\"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/glossary\/sao-paulo\/\"  data-gt-translate-attributes='[{\"attribute\":\"data-cmtooltip\", \"format\":\"html\"}]'  tabindex='0' role='link'>S&atilde;o Paulo<\/a>, Campinas, Rio de Janeiro, Curitiba e Recife), j&aacute; foram respons&aacute;veis pela contrata&ccedil;&atilde;o de mais de 40 mil profissionais no Brasil desde 2001.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>INFORMA&Ccedil;&Otilde;ES DE IMPRENSA<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Conte&uacute;doink Comunica&ccedil;&atilde;o<\/strong><\/p>\n<p>Ricardo Morato (ricardo&#1794;morato&#65312;conteudoink.com.br)<\/p>\n<p>Cel. (11) 98799-5868<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Percentual&nbsp;de 53% &eacute; superior &agrave; m&eacute;dia global (36%) e da Am&eacute;rica Latina (47%) &nbsp; Nem mesmo&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[21201,33935],"tags":[],"class_list":["post-451268","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-destaques","category-trabalho","wpcat-21201-id","wpcat-33935-id"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/451268","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=451268"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/451268\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=451268"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=451268"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=451268"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}