{"id":419945,"date":"2025-04-24T13:02:14","date_gmt":"2025-04-24T13:02:14","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/?p=419945"},"modified":"2025-04-24T16:28:22","modified_gmt":"2025-04-24T16:28:22","slug":"como-blindar-as-cooperativas-contra-as-fraudes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2025\/04\/como-blindar-as-cooperativas-contra-as-fraudes\/","title":{"rendered":"Como blindar as cooperativas contra as fraudes"},"content":{"rendered":"

Sugestão de artigo: Finanças l Economia l Empresas l Negócios<\/u><\/strong><\/p>\n

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O VALOR DA CONFIANÇA: COMO BLINDAR AS COOPERATIVAS CONTRA O AVANÇO DAS FRAUDES<\/strong><\/p>\n

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Anderson Ozawa*<\/em><\/strong><\/p>\n

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Imagine a cooperativa como uma ponte que conecta sonhos a realidades. Nela trafegam esperanças, histórias de superação e projetos que transformam comunidades inteiras. Mas essa ponte, por mais sólida que pareça, pode desmoronar silenciosamente quando atingida por algo que não se vê a olho nu: a perda através da fraude.<\/p>  \n

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O cooperativismo de crédito no Brasil vive um momento de ascensão incrível. São mais de 17 milhões de pessoas físicas e jurídicas cooperadas, em uma rede que já alcança mais de 60% dos municípios brasileiros, com agências espalhadas e atuantes. Esses números, embora motivo de orgulho, trazem consigo uma responsabilidade ainda maior: proteger esse ecossistema daquilo que ameaça sua essência mais valiosa: a confiança.<\/p>  \n

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Sim, as fraudes estão crescendo. E elas são mais sofisticadas, mais rápidas e mais impactantes do que há poucos anos. Quando uma cooperativa é vítima de uma fraude, o que se perde não é apenas dinheiro. Perde-se reputação. Perde-se comercialmente o vínculo com o cooperado. Perde-se, muitas vezes, a chance de continuar crescendo com saúde e sustentabilidade.<\/p>  \n

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O que torna esse cenário ainda mais preocupante é a forma como muitas cooperativas tratam o tema: como se fosse algo distante, improvável, reservado apenas às grandes instituições financeiras ou aos jornais de domingo. A realidade é outra. As fraudes operacionais, de crédito, documentais, digitais e até internas, estão cada vez mais presentes – e em muitos casos, operam dentro da rotina da cooperativa, sem levantar suspeitas por longos períodos.<\/p>  \n

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Combater essa realidade exige mais do que tecnologia. Exige uma forte mudança de mentalidade. Prevenção de fraudes não é apenas implementar sistemas – é criar cultura. Uma cultura de integridade, de governança inteligente, de processos robustos e de liderança comprometida e consciente.<\/p>  \n

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Durante anos, auditei cooperativas de crédito e sei onde estão as oportunidades e as vulnerabilidades, mesmo em um ambiente fortemente regulado pelo Banco Central do Brasil. Pessoas capacitadas, processos claros, auditorias atuantes, tecnologia bem aplicada e indicadores eficientes, formam um ecossistema de prevenção. Um ambiente onde fraudes não têm espaço para florescer.<\/p>  \n

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Mas é preciso mais. É necessário coragem para expor vulnerabilidades, investir em governança, encarar a prevenção como uma prioridade estratégica – e não como um custo a ser evitado. O retorno desse investimento, posso afirmar, é certo: redução de perdas, aumento da eficiência operacional e, sobretudo, fortalecimento da confiança entre cooperativa e cooperado.<\/p>  \n

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Porque, no fim das contas, uma cooperativa é tão forte quanto sua capacidade de inspirar e manter a confiança dos cooperados e todos os demais. E essa confiança não se conquista apenas com taxas atrativas ou campanhas bonitas na televisão com cantores, atletas e atores. Ela se sustenta na governança. E governança se constrói com inteligência, estrutura e ação.<\/p>  \n

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Prevenir fraudes não é sobre desconfiar das pessoas. É sobre confiar nos processos, que são soberanos. E sobre entender que proteger a cooperativa é proteger o futuro de milhares de famílias, negócios e comunidades, um impacto em todos os stakeholders.<\/p>  \n

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Esse é o momento. O risco está aí. Mas a resposta também está. Ela começa com uma decisão: colocar a prevenção de perdas no centro da estratégia.<\/p>  \n

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*É CEO da AOzawa Consultoria, especialista em governança Operacional e Corporativa, palestrante, consultor, professor da FIA Business School e autor do livro <\/strong><\/em>“Pentágono de Perdas: Transformando Perdas em Lucros”<\/em><\/strong><\/p>\n

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SOBRE A AOZAWA CONSULTORIA (<\/strong>www.aozawaconsultoria.com.br<\/strong><\/a>)<\/strong><\/p>\n

Fundada em 2013 pelo professor Anderson Ozawa, a Aozawa Consultoria atua com o objetivo de auxiliar na proteção e aumento dos lucros nas empresas. Ela oferece consultoria, assessoria e serviços para gestão de prevenção de perdas, eficiência operacional, tecnologia, inovação e desenvolvimento humano, com foco de atuação no varejo, em todos os seus segmentos.<\/p>  \n

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ASSESSORIA DE IMPRENSA DA AOZAWA CONSULTORIA<\/strong><\/p>\n

Agência Hori (<\/strong>www.agenciahori.com.br<\/a>)<\/strong><\/p>\n

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