Sugestão de artigo: Varejo l Inovação l Comportamento l Empresas<\/p>\n
OITO PONTOS PARA VOCÊ TRANSFORMAR A SUA LOJA NA TERCEIRA CASA DO CLIENTE<\/p>\n
Júlio Takano*<\/p>\n
Entra ano, sai ano, e o varejo sempre tem novidades. Mas uma coisa é certa. O ponto de venda, em um fenômeno de transformação que já ultrapassa uma década, tornou-se um espaço de experiências e de momentos marcantes para o consumidor. Mais do que comprar produtos, ele busca novos valores, como beleza, bem-estar, prazer, espiritualidade, responsabilidade social e sustentabilidade.<\/p> \n
Depois da casa e do trabalho, o terceiro lugar na lista dos consumidores, que buscam experiências, facilidades e prazer, deve ser ocupado pelas lojas no varejo. As empresas do futuro, com esse olhar estratégico e aguçado nas mudanças do comportamento de consumo nos últimos anos, são aspirantes a ocuparem rapidamente esse espaço na vida das pessoas. <\/p>\n
Mas fazer parte desse universo exige das empresas e lojistas uma nova maneira de enxergar e tocar o negócio, não basta mais ter apenas bons preços e promoções. Da idealização à operação do PDV, é preciso ter em mente a necessidade de ofertar pontos de contato da marca com o consumidor. <\/p>\n
Costumo dizer que experiências cristalizam indulgências e geram desejo, fidelização e incremento de vendas, bem como soluções para a construção de um branding icônico, capaz de atrair o consumidor, satisfazer seus anseios de consumo e ainda assegurar uma relação duradoura com ele. Difícil? Não, se houver desejo e vontade. <\/p>\n
Para você, varejista, deixo algumas dicas fundamentais, que vão da jornada de compra à gestão do seu negócio. Tudo para que o cliente se sinta verdadeiramente em sua terceira casa a partir de uma experiência que seja cristalizada em seu propósito e valores, tornando-o protagonista na operação. <\/p>\n
1.\tExperiência do cliente (o terceiro lugar): Ofereça um atendimento excelente, ambiente atraente e produtos de qualidade. O foco é proporcionar uma experiência positiva e agradável, criando um relacionamento duradouro e fidelidade.<\/p> \n
2.\tGestão eficaz de estoque (gestão de categorias e planogramas): Mantenha o equilíbrio adequado de produtos para atender a demanda dos clientes. O controle é essencial para alavancar as vendas e otimizar os custos operacionais.<\/p> \n
3.\tInovação e adaptação (ecossistema de negócios): Esteja aberto a novas tecnologias e tendências de mercado, além de se adaptar rapidamente às mudanças. Tenha processos bem estruturados e aposte sempre nos recursos tecnológicos em suas estratégias.<\/p> \n
4.\tMarketing eficiente (trade marketing + retail media + ROI): Implemente estratégias de marketing inteligentes para atrair e reter clientes. Valorize a área como investimento que gera valor à empresa, especialmente com as ferramentas inovadoras à disposição. <\/p>\n
5.\tEquipe bem treinada (academia corporativa): Tenha funcionários capacitados, motivados e capazes de oferecer um excelente atendimento ao cliente. Uma equipe treinada e atualizada com os valores e estratégias da empresa gera bons resultados. <\/p>\n
6.\tLocalização estratégica (retail as service): Escolha locais que sejam convenientes e acessíveis para o público-alvo. Um bom ponto comercial pode tornar sua empresa uma referência.<\/p> \n
7.\tConsciência financeira (gestão + governança): Mantenha uma gestão financeira sólida, controlando despesas e otimizando receitas. Uma boa gestão, com transparência e gerida por bons processos, garante a viabilidade comercial de seu negócio. <\/p>\n
8.\tFoco na qualidade (objeto de desejo do cliente): Ofereça sempre os melhores produtos e serviços aos clientes. Gerir a qualidade requer um esforço contínuo para que os padrões mínimos sejam atendidos e sempre se busque suas melhorias. <\/p>\n
Esses são apenas alguns elementos importantes que levam as empresas a superarem os desafios cada vez mais expressivos. O futuro é promissor mediante uma abordagem proativa e as transformações são inevitáveis. Elas acontecem a todo instante e os varejistas, sob a pena de perderam espaço para a concorrência, devem abraçar as oportunidades, tendo os clientes como focos centrais de suas ações.<\/p> \n
Dicas dadas e anotadas? Bora lá varejar…<\/p>\n
*É CEO da Kawahara & Takano Arquitetura de Negócios<\/p>\n
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\nSOBRE A KT RETAILING (www.kt.com.br)
\nFundada em 1992, a Kawahara | Takano Retailing, com visão estratégica em Arquitetura de Negócios, promove a integração das áreas de Marketing, Produtos, Operações e Ponto de Venda, para conceituar espaços comerciais com a mais alta rentabilidade por m2 nos segmentos de varejo onde atua na América Latina e Europa.<\/p> \n
Constrói sólida reputação auxiliando clientes na construção de marcas icônicas, promovendo reposicionamento estratégico e cristalizando indulgências no ponto de venda para tangibilizar espaços comerciais verdadeiramente memoráveis, criando experiências sensoriais que simulem “10 minutos de férias por dia”. O escritório tem uma equipe de criação de negócios multidisciplinar, composta por Arquitetos, Designers, Artistas Plásticos, Visual Merchandisers, Estrategistas e Investidores. A equipe desenvolve Arquitetura de Negócios, criando lojas e transformando consumidores em fãs de marcas.
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\nASSESSORIA DE IMPRENSA DA KT RETAILING
\nCore Group (www.coregroup.com.br)
\nSandra Takata (sandra@coregroup.com.br) – Tel. (11) 2832-5507
\nHelder Horikawa (helder@coregroup.com.br) – Tel. (11) 2832-5511<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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