{"id":383098,"date":"2023-09-15T17:56:18","date_gmt":"2023-09-15T17:56:18","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.ecompare.com.br\/noticias\/?p=383098"},"modified":"2023-09-15T20:18:53","modified_gmt":"2023-09-15T20:18:53","slug":"empresas-familiares-10-passos-para-garantir-a-longevidade-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2023\/09\/empresas-familiares-10-passos-para-garantir-a-longevidade-da-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Empresas familiares: 10 passos para garantir a longevidade da sua empresa"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center\" align=\"center\"><i><span>De acordo com o IBGE, as empresas familiares representam 90% do total de empresas no Brasil e s&atilde;o respons&aacute;veis por cerca de 60% dos empregos formais do pa&iacute;s<\/span><\/i><\/p>\n<p>De acordo com dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat&iacute;stica), as empresas familiares representam a maioria dos neg&oacute;cios no Brasil. Mas, apenas 15% dessas empresas conseguem chegar at&eacute; a quarta gera&ccedil;&atilde;o. Diante deste cen&aacute;rio, como assegurar a longevidade dos neg&oacute;cios familiares? A<a href=\"https:\/\/gonext.com.br\/\"> GoNext<\/a>, consultoria especializada em Governan&ccedil;a e Sucess&atilde;o em empresas familiares e com mais de 20 anos de mercado, preparou 10 passos para que as fam&iacute;lias empres&aacute;rias passem pelo processo de sucess&atilde;o com mais tranquilidade:<\/p>\n<ul>\n<li>Fique atento a todas as dimens&otilde;es que envolve uma empresa familiar. Membros de fam&iacute;lias empres&aacute;rias precisam administrar quatro dimens&otilde;es nas rela&ccedil;&otilde;es: a dimens&atilde;o familiar, a dimens&atilde;o da gest&atilde;o, a dimens&atilde;o societ&aacute;ria e a dimens&atilde;o da governan&ccedil;a. &Eacute; por meio da dimens&atilde;o da governan&ccedil;a que as fam&iacute;lias estabelecem os limites e as regras da gest&atilde;o empresarial.<\/li>\n<li>Capacite as novas gera&ccedil;&otilde;es &ndash; a gest&atilde;o das gera&ccedil;&otilde;es &eacute; importante para desenvolver e acompanhar o amadurecimento dos Herdeiros e Sucessores que podem ocupar postos de comando no neg&oacute;cio. &Eacute; muito importante que esse passo esteja alinhado &agrave;s expectativas dos familiares que v&atilde;o se envolver diretamente na empresa.<\/li>\n<li>Separe a gest&atilde;o do patrim&ocirc;nio, da empresa e da fam&iacute;lia.<\/li>\n<li>Prepare o sucedido para as novas fun&ccedil;&otilde;es que ele ir&aacute; assumir. Encontrar o local adequado dentro da estrutura organizacional &eacute; fundamental. Tornar-se presidente do Conselho geralmente &eacute; a alternativa mais acertada para o sucedido.<\/li>\n<li>Fa&ccedil;a o Planejamento Estrat&eacute;gico Familiar e o Planejamento Estrat&eacute;gico Empresarial. Esses planejamentos estruturam e organizam os objetivos familiares e empresariais com olhar para o curto, m&eacute;dio e longo prazo.<\/li>\n<li>Equilibre as expectativas e papeis e interesses do sucessor e do sucedido. O objetivo &eacute; que ao longo do processo a empresa fique mais pr&oacute;xima do sucedido.<\/li>\n<li>Administre a liquidez da empresa para fazer frente &agrave;s expectativas financeiras da fam&iacute;lia.<\/li>\n<li>Crie estruturas de conselhos: o Conselhos de Administra&ccedil;&atilde;o, que trata do escopo da empresa, Conselho de Fam&iacute;lia que foca nos interesses dos familiares que det&ecirc;m o controle da empresa, Conselho de S&oacute;cios que trata exclusivamente dos assuntos relacionados ao patrim&ocirc;nio da empresa e o Conselho de Herdeiros que tem por objetivo integrar as gera&ccedil;&otilde;es de futuros s&oacute;cios.<\/li>\n<li>Defina e prepare o sucessor: &eacute; essencial que o sucessor esteja preparado para assumir a gest&atilde;o dos neg&oacute;cios. Portanto, forma&ccedil;&atilde;o e capacita&ccedil;&atilde;o s&atilde;o imprescind&iacute;veis para que o processo de sucess&atilde;o possa seguir.<\/li>\n<li>Saber identificar o fim de um ciclo empresarial e o momento certo de vender a empresa tamb&eacute;m faz parte de um processo sucess&oacute;rio. Por isso &eacute; importante visualizar novos projetos que os familiares gostariam de desenvolver com a venda da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>&ldquo;As empresas familiares precisam equilibrar os interesses da empresa e as expectativas da fam&iacute;lia. Pr&aacute;ticas de governan&ccedil;a bem definidas ajudam a preservar a organiza&ccedil;&atilde;o e tamb&eacute;m servem para orientar a fam&iacute;lia empres&aacute;ria no longo prazo&rdquo;<\/em>, afirma Arnaldo Rebello, consultor s&ecirc;nior da <a href=\"https:\/\/gonext.com.br\/\">GoNext<\/a>.<\/p>&nbsp;&nbsp;\n<p><strong>Sobre a GoNext<\/strong><\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><em>A <a href=\"https:\/\/gonext.com.br\/\">GoNext<\/a> &eacute; uma consultoria especializada na implanta&ccedil;&atilde;o do sistema de governan&ccedil;a corporativa e sucess&atilde;o em empresas familiares, que atua no mercado h&aacute; mais de vinte anos, com uma metodologia exclusiva, elaborada a partir da experi&ecirc;ncia adquirida em mais de 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. <\/em><\/p>\n<p><em>A equipe de consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos objetivos e necessidades empresariais e familiares de cada cliente. A GoNext&nbsp;foi fundada pelo empres&aacute;rio Eduardo Jos&eacute; Val&eacute;rio, que tem mais de 25 anos de experi&ecirc;ncia como executivo, tendo atuado como C-Level&nbsp;de grandes companhias brasileiras.&nbsp;<\/em><a href=\"https:\/\/gonext.com.br\/\"><em>https:\/\/gonext.com.br\/&nbsp;<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De acordo com o IBGE, as empresas familiares representam 90% do total de empresas no Brasil&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":383097,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[21201,1],"tags":[18959,312,1129,6407,1342,4385,469,1234,4361,3079,111,361,6765,10541,977,33991,15165,17740,10630,922,248,33498,18286,9461,29745,8541,33967,281,29748,7342,4107,268],"class_list":["post-383098","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaques","category-eventos","tag-administracao","tag-brasil","tag-brasileiro","tag-cliente","tag-consultoria","tag-controle","tag-dados","tag-empregos","tag-empresa","tag-empresarial","tag-empresas","tag-equipe","tag-estrutura","tag-eua","tag-executivo","tag-familiar","tag-gestao","tag-governanca","tag-ibge","tag-instituto","tag-mercado","tag-metodologia","tag-organizacao","tag-os","tag-pelo","tag-planejamento","tag-praticas","tag-prazo","tag-preservar","tag-presidente","tag-projetos","tag-venda","wpcat-21201-id","wpcat-1-id"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/383098","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=383098"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/383098\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=383098"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=383098"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=383098"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}