{"id":353950,"date":"2022-07-26T07:55:00","date_gmt":"2022-07-26T07:55:00","guid":{"rendered":"http:\/\/veramoreiracomunicacao.wordpress.com\/?p=11380"},"modified":"2024-01-11T20:17:21","modified_gmt":"2024-01-11T20:17:21","slug":"consultor-lista-3-desafios-para-o-sucesso-de-escritorio-juridico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2022\/07\/consultor-lista-3-desafios-para-o-sucesso-de-escritorio-juridico\/","title":{"rendered":"Consultor lista 3 desafios para o sucesso de escrit\u00f3rio jur\u00eddico"},"content":{"rendered":"

O consultor Sebastião Oliveira Campos Filho tem acompanhado o mercado jurídico nos últimos 20 anos. Na semana do Advogado, Sebastião lança o livro “Gestão Jurídica, perguntas e respostas que levarão seu escritório a um desempenho superior”<\/strong>, onde aborda que o jeito artesanal de se fazer advocacia foi dando lugar a métodos mais pensados de gestão.<\/p>  \n

“Os riscos de não se reconhecer essa verdade é se deparar com sérios problemas na gestão da firma. Perda de clientes, fuga de talentos, baixos resultados ou até mesmo a dissolução da banca. A advocacia moderna impõe inúmeros desafios que devem ser encarados com conhecimento e informação atualizados”, diz o autor.<\/p>  \n

Os três principais desafios dos sócios de um escritório de advocacia são:<\/p>\n

1-<\/strong> os sócios devem ter uma visão empresarial do negócio. Administrar um escritório como uma empresa implica em estabelecer objetivos e metas claros e implantar métodos de gestão profissionais para alcançá-los;<\/p>\n

2 –<\/strong> ter uma visão sistêmica para os problemas e construir uma política de remuneração variável, os sócios devem definir indicadores de desempenho (KPI’s – Key Performance Indicators<\/em>, na siga em inglês) que, por exemplo, instiguem a captação de negócios e que aprimorem continuamente a operação da firma;<\/p>\n

3 –<\/strong> a administração da empresa como uma tarefa diária, não eventual. Gerir é realizar uma série de atos cotidianos orientados para um fim pré-definido, calcados em princípios pensados e funcionais. Se puder, monte uma estrutura de apoio para ajudar, como um comitê gestor.<\/p>  \n

Para o autor e consultor, Sebastião Oliveira Campos Filho, buscar conhecer as diversas funções importantes para a firma e relacionar os pontos são fundamentais para o desenvolvimento da banca de advocacia moderna, eficaz e alinhada às novas demandas do mercado.<\/p>  \n

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Sebastião Oliveira Campos Filho\/Divulgação<\/a><\/figure>\n<\/div>\n

**Se quiser abordar outros pontos do mercado jurídico com a experiência de Sebastião de Oliveira Campos Filho (Oliveira Campos Consultoria Empresarial) é só me avisar. Marcamos um papo. Se quiser conhecer o conteúdo do livro, posso enviar a versão para imprensa em PDF.<\/em><\/strong><\/p>\n

Vera Moreira Comunicação – Assessoria de Imprensa
(11) 3253-0729 | (11) 9 9973-1474 – veramoreira@veramoreira.com.br<\/p>\n

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