{"id":349031,"date":"2022-04-28T18:26:45","date_gmt":"2022-04-28T18:26:45","guid":{"rendered":"https:\/\/redepress.ecompare.com.br\/noticias\/?p=349031"},"modified":"2022-04-29T01:14:12","modified_gmt":"2022-04-29T01:14:12","slug":"estudo-da-mercer-identificou-cinco-tendencias-globais-para-construir-uma-organizacao-flexivel-em-um-ambiente-volatil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redepress.com.br\/noticias\/2022\/04\/estudo-da-mercer-identificou-cinco-tendencias-globais-para-construir-uma-organizacao-flexivel-em-um-ambiente-volatil\/","title":{"rendered":"Estudo da Mercer identificou cinco tend\u00eancias globais para construir uma organiza\u00e7\u00e3o flex\u00edvel em um ambiente vol\u00e1til"},"content":{"rendered":"

Nova York, Estados Unidos, abril de 2022 <\/strong>– A Mercer, líder global de consultoria em carreira, saúde, previdência e investimentos, lançou o seu novo estudo Tendências Globais de Talentos 2022. Com base em insights de quase 11 mil executivos C-Level, líderes de RH e colaboradores, o levantamento identificou cinco tendências para construir uma organização flexível em um ambiente volátil.<\/p>  \n

De acordo com a pesquisa, quatro em cada cinco executivos C-Level acreditam que as agendas de Pessoas e Negócios nunca estiveram tão interligadas, desafiando de modo crucial que as empresas atuem de forma cada vez mais flexível e adaptável, para que tornem o relacionamento “empresa &funcionário” efetivo e favorável ao engajamento. Ouvir atentamente os “stakeholders”, usar dados para descobrir padrões e direcionar ações, além de falar sobre questões que considerem o que é importante para os funcionários, fortalece a organização como uma opção de escolha para aqueles trabalhadores que têm a opção decidir com qual organização desejam trabalhar. A tão já conhecida decisão por propósito.<\/p>  \n

“Temas como trabalho híbrido\/remoto, life experience (que é a evolução da experiência do colaborador), saúde e bem-estar das pessoas, planejamento da força de trabalho e “gig workers”, DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão) e futuro do trabalho são cada vez mais prioritários na agenda e estratégia do negócio e o RH tem um papel fundamental na jornada das organizações como condutor destes grandes temas”, afirma Eduardo Marchiori, CEO da Mercer Brasil<\/p>\n

Cinco tendências para 2022: o que as organizações flexíveis podem nos ensinar<\/strong><\/p>\n

Redefinir para permanecer relevante:  estar empregado para trabalhar por propósito<\/strong> – As organizações que são coerentes com seus valores fundamentais – por meio do propósito da empresa, modelo de trabalho e estratégias de investimento – se relacionarão melhor com seus stakeholders e estarão em condições mais favoráveis para entregar os resultados de seus negócios. O desafio é adotar um novo modelo operacional de trabalho, com capacidade adaptativa suficiente para permitir que os colaboradores de toda a organização tomem decisões orientadas por valor no seu dia a dia.<\/p>  \n

Trabalho em parceria: do comando e controle à construção de confiança mútua –<\/strong> O estudo mostra que as pessoas não querem mais trabalhar para uma empresa, querem trabalhar com uma empresa. Quase todos os executivos (96%) afirmam que estão em um mercado de trabalho centrado no colaborador e 70% dos profissionais de RH estão prevendo um turnover maior do que o normal este ano – principalmente no que diz respeito aos trabalhadores mais jovens e aos que estão no mercado digital.<\/p>  \n

Entregas focadas no bem-estar total:  fornecer cuidados para cuidar das pessoas integralmente <\/strong>– Impressionantes 81% dos colaboradores se sentem em risco de burnout este ano (acima dos já preocupantes 63%, em 2020). Eles dizem que o principal motivo do burnout é não se sentir suficientemente recompensado por seus esforços. O bem-estar dos funcionários é percebido pelos executivos como a iniciativa que proporcionará o segundo maior ROI de pessoas nos próximos dois anos (após a requalificação).<\/p>  \n

Construir a empregabilidade: recapacitar para ampliar capacidades – <\/strong>Quase todos os funcionários (91%) relataram ter desenvolvido recentemente uma nova habilidade, mas 98% das empresas relatam lacunas significativas de competências e habilidades em sua organização. A transparência sobre a natureza dessas lacunas, ou seja, onde há maior necessidade de evolução, pode ajudar os colaboradores a manter sua própria empregabilidade, concentrar e focar seus esforços de aprendizado nesta direção, impulsionando de forma mais acertada o crescimento da empresa.<\/p>  \n

Aproveitar a energia coletiva: incentivar o aprender juntos novos modos de ser e fazer<\/strong> – A porcentagem de funcionários que relatam sentir-se energizados caiu significativamente – de 74% em 2019 para 63% este ano, o nível mais baixo nos sete anos de história deste estudo. Mas, ao mesmo tempo, os funcionários estão mais otimistas sobre o que o futuro reserva: quando solicitados a descrever o futuro do trabalho, a principal resposta (51%) é que eles esperam que seja mais equilibrado, com mais tempo para a família, hobbies, saúde e aprendizado.<\/p>  \n

Sobre a Mercer <\/strong><\/p>\n

A Mercer<\/a> acredita na construção de futuros mais brilhantes, redefinindo o mundo do trabalho, reformulando os resultados da aposentadoria e do investimento e desbloqueando a saúde e o bem-estar reais. Os aproximadamente 25.000 funcionários da Mercer estão baseados em 43 países e a empresa opera em 130 países. A Mercer é uma empresa da Marsh McLennan<\/a> (NYSE: MMC), empresa líder mundial em serviços profissionais nas áreas de risco, estratégia e pessoas, com 83.000 colegas e receita anual de aproximadamente US$ 20 bilhões. Por meio de seus negócios líderes de mercado, incluindo Marsh<\/a>, Guy Carpenter<\/a> e Oliver Wyman<\/a>, a Marsh McLennan ajuda os clientes a navegar em um ambiente cada vez mais dinâmico e complexo. Para obter mais informações, visite mercer.com<\/a>.br. Siga a Mercer Brasil no LinkedIn<\/a> e Twitter<\/a>.<\/p>  \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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