Entenda como administrar sua empresa e a planejar estratégias assertivas
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Desde o início de 2020, em meio à crise econômica provocada pelo vírus da Covid-19, muitas pessoas optaram pelo empreendedorismo para manter a renda e mudar de vida. Com diversas empresas fechando, os micros e pequenos negócios geraram cerca de 293,2 mil novos empregos, de acordo com pesquisa realizada pelo Sebrae.
Agora, dois anos após o surgimento do vírus e com a população vacinada, muitos desses empresários pretendem expandir, garantindo maior lucro e estabilidade, resultado que pode ser atingido com uma boa gestão empresarial.
Em uma simples explicação, a gestão empresarial tem como ideia central um conjunto de ações que buscam melhores resultados para uma empresa. Contudo, se pensarmos bem, gerenciar um negócio de sucesso está longe de ser uma tarefa fácil. Portanto, para aqueles que almejam bons resultados, é necessário abrir a mente e colocar a mão na massa.
É importante planejar e organizar cada aspecto da empresa: os materiais, as finanças, a administração, os funcionários, as análises de custos, os planejamentos, etc. O conceito é amplo, mas é essencial para que o fechamento não seja inevitável. Pois, ainda de acordo com o Sebrae, a falha na gestão é um dos principais motivos no fracasso de um negócio.
Mas como aplicar a gestão empresarial?
Planejamento
Para começar, pense no planejamento como a parte mais importante de uma empresa. Imagine que o seu negócio necessita de uma frota de carros; você saberia por onde começar? Como adquirir o veículo? Qual modelo escolher? Qual é mais seguro e econômico? Para qual finalidade serão utilizados? Qual a documentação ou o investimento necessário?
Pesquisar e compreender o mercado é o primeiro passo. Coloque tudo na ponta do lápis e crie um plano de negócios, tudo o que será necessário para tirar o desejo do papel: quais serão os principais objetivos, funcionários, gastos, compras, contas, pagamentos, como lidar com contratações, demissões, erros, prejuízos, etc.
Organização
Além disso, registre cada dado que sua empresa possa apresentar, pois tendo esse balanceamento é possível identificar se está percorrendo o caminho certo ao longo do tempo e alcançando os objetivos preestabelecidos em um bom planejamento.
Crie planilhas com datas, gastos, pagamentos e tudo o que estiver diretamente relacionado ao financeiro da empresa. É essencial não deixar passar nenhum prazo e criar métodos que façam sentido para o perfil de cada empreendedor, tudo isso é aprimorado com experiência e estudo.
Equipe
Uma boa empresa não se faz sem bons profissionais, por isso a qualificação profissional é essencial. Invista em cursos, graduações, palestras e workshops. A maneira como você entende e trabalha com seus funcionários pode definir o futuro do seu investimento; é importante promover medidas que deixem claro para o colaborador que o trabalho dele está sendo reconhecido e que há um plano de carreira na sua empresa. Essa atitude está ligada diretamente à motivação dos profissionais e à qualidade do serviço prestado, garantindo maior lucro para a sua companhia.
